Agenda

Hoe stuur je als bestuurder tussen systeemlogica’s én blijf je werken aan sterke gemeenschappen?

Als directeur-bestuurder in het sociaal werk beweeg je dagelijks tussen verschillende werelden. Je wilt bouwen aan sterke gemeenschappen en een stevige sociale basis, maar hebt tegelijk te maken met subsidie-eisen, aanbestedingen, professionele standaarden, verantwoording, marktprikkels en informele netwerken. Al die logica’s trekken aan je organisatie. Soms versterken ze elkaar, maar vaak schuren ze ook.

Tijdens deze Verdiwel-bijeenkomst reikt Patrick Vermeulen ons een helder analyse-instrument aan: de institutionele orde. Daarmee leren we scherper kijken naar de verschillende logica’s die in het sociaal werk zichtbaar zijn: staat, markt, professie, community en familie.

In de bijeenkomst leren we werken met dit instrument aan de hand van voorbeelden uit jullie praktijk en onderzoeken we welke logica’s dominant zijn, waar ze botsen of elkaar juist versterken en wat dit betekent voor jullie werk in en met de sociale basis. Niet alleen als theoretische reflectie, maar vooral als praktische bestuursvraag: hoe kun je als bestuurder verschillende logica’s bewust inzetten om je maatschappelijke doelen te realiseren?

De kracht van deze bijeenkomst zit in de gezamenlijke verkenning. We herkennen patronen over organisaties heen en vertalen die naar concrete bestuursinterventies. Zo ontstaat een gedeelde taal en een gezamenlijke bril om de dynamiek met MT, raad van toezicht, financiers en samenwerkingspartners beter te duiden. Je gaat naar huis met nieuwe inzichten,  herkenning vanuit collega-bestuurders én een praktisch handelingsrepertoire om steviger koers te kiezen in een complex krachtenveld.

Over Patrick Vermeulen

Patrick Vermeulen is hoogleraar Organisatieontwikkeling en Nieuwe Organisatievormen aan de Radboud Universiteit. Hij houdt zich bezig met organisatieverandering, nieuwe manieren van organiseren, communities en institutionele complexiteit. In zijn werk laat hij zien hoe organisaties worden beïnvloed door ingesleten patronen, regels, waarden en logica’s en hoe bestuurders daarmee bewuster kunnen omgaan bij verandering en vernieuwing.

Deze bijeenkomst is voor bestuurders die willen begrijpen wat er onder de oppervlakte speelt  en daar bewuster op willen sturen. Meld je aan en denk mee over hoe we als sociaal werk niet alleen reageren op systeemdruk, maar deze ook leren benutten voor duurzame maatschappelijke impact. Na afloop praten we graag verder tijdens een gezamenlijke lunch.

Op vrijdagmiddag 20 november vindt de volgende Algemene Ledenvergadering van Verdiwel plaats via Teams.

Zet de datum alvast in je agenda. De agenda en bijbehorende stukken volgen op een later moment.

We hopen je online te ontmoeten!

Goed bestuur in de praktijk: In gesprek over governance-dilemma’s

Hoe ga je om met lastige governancevraagstukken in de praktijk? Sociaal Werk Nederland, Verdiwel en de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) organiseren een serie interactieve bijeenkomsten waarin deelnemers ervaringen uitwisselen, dilemma’s bespreken en van elkaar leren over goed bestuur. De bijeenkomsten zijn speciaal bedoeld voor bestuurders en toezichthouders van sociaalwerkorganisaties. Direct aanmelden kan hier.

Besturen en toezicht houden betekent voortdurend afwegen, samenwerken en keuzes maken. Juist daarbij ontstaan soms vraagstukken waarop niet één vanzelfsprekend antwoord bestaat. Hoe ga je om met dilemma’s rond samenwerking, verantwoordelijkheid, transparantie of kwaliteit van bestuur? En welke afwegingen maken collega’s in vergelijkbare situaties?

Herkenbare situaties
Tijdens deze interactieve bijeenkomst ga je onder begeleiding van De Argumentenfabriek met andere bestuurders en toezichthouders in gesprek over actuele governance-dilemma’s uit de praktijk. Daarbij staan herkenbare situaties, ervaringen en vraagstukken van deelnemers centraal. Door ervaringen uit te wisselen en uiteenlopende perspectieven te verkennen, ontstaan nieuwe inzichten en handelingsmogelijkheden voor de eigen organisatie.

Vernieuwde governancecode
De vernieuwde Governancecode Sociaal Werk vormt daarbij een gemeenschappelijk vertrekpunt. Niet als afvinklijst, maar als kader voor het gesprek over wat goed bestuur vraagt in de dagelijkse praktijk van bestuur en toezicht.

Wat kun je verwachten?

Tijdens de bijeenkomst:

• * bespreek je samen met collega’s concrete governance-dilemma’s uit de praktijk;
• * krijg je inzicht in hoe andere bestuurders en toezichthouders vergelijkbare vraagstukken benaderen;
• * wissel je ervaringen, afwegingen en mogelijke oplossingsrichtingen uit;
• * verken je wat de Governancecode Sociaal Werk betekent voor dagelijkse bestuurlijke keuzes;
• * doe je inspiratie en praktische inzichten op voor je eigen organisatie.

Om het gesprek zo relevant mogelijk te maken, vragen we deelnemers vooraf een eigen dilemma of vraagstuk in te brengen. Welke governance-uitdaging houdt jou momenteel bezig?

Let op: aanmelden via https://WorkshopGoedBestuur30-11.eventbrite.com (en dus niet inschrijven via deze website)

Goed bestuur in de praktijk: In gesprek over governance-dilemma’s

Hoe ga je om met lastige governancevraagstukken in de praktijk? Sociaal Werk Nederland, Verdiwel en de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) organiseren een serie interactieve bijeenkomsten waarin deelnemers ervaringen uitwisselen, dilemma’s bespreken en van elkaar leren over goed bestuur. De bijeenkomsten zijn speciaal bedoeld voor bestuurders en toezichthouders van sociaalwerkorganisaties. Direct aanmelden kan hier.

Besturen en toezicht houden betekent voortdurend afwegen, samenwerken en keuzes maken. Juist daarbij ontstaan soms vraagstukken waarop niet één vanzelfsprekend antwoord bestaat. Hoe ga je om met dilemma’s rond samenwerking, verantwoordelijkheid, transparantie of kwaliteit van bestuur? En welke afwegingen maken collega’s in vergelijkbare situaties?

Herkenbare situaties
Tijdens deze interactieve bijeenkomst onder begeleiding van De Argumentenfabriek ga je met andere bestuurders en toezichthouders in gesprek over actuele governance-dilemma’s uit de praktijk. Daarbij staan herkenbare situaties, ervaringen en vraagstukken van deelnemers centraal. Door ervaringen uit te wisselen en uiteenlopende perspectieven te verkennen, ontstaan nieuwe inzichten en handelingsmogelijkheden voor de eigen organisatie.

Vernieuwde governancecode
De vernieuwde Governancecode Sociaal Werk vormt daarbij een gemeenschappelijk vertrekpunt. Niet als afvinklijst, maar als kader voor het gesprek over wat goed bestuur vraagt in de dagelijkse praktijk van bestuur en toezicht.

Wat kun je verwachten?

Tijdens de bijeenkomst:

• * bespreek je samen met collega’s concrete governance-dilemma’s uit de praktijk;
• * krijg je inzicht in hoe andere bestuurders en toezichthouders vergelijkbare vraagstukken benaderen;
• * wissel je ervaringen, afwegingen en mogelijke oplossingsrichtingen uit;
• * verken je wat de Governancecode Sociaal Werk betekent voor dagelijkse bestuurlijke keuzes;
• * doe je inspiratie en praktische inzichten op voor je eigen organisatie.

Om het gesprek zo relevant mogelijk te maken, vragen we deelnemers vooraf een eigen dilemma of vraagstuk in te brengen. Welke governance-uitdaging houdt jou momenteel bezig?

Let op: aanmelden via https://WorkshopGoedBestuur3-12.eventbrite.com (en dus niet inschrijven via deze website)

Sterk leiderschap laat zich niet vangen in één sector. Of het nu gaat om topsport, bedrijfsleven of sociaal werk: leiders staan voor de opgave om richting te geven, mensen in beweging te brengen en koers te houden onder druk.

In deze editie van Lessen in leiderschap verwelkomt Verdiwel Toon Gerbrands. Na eerdere bijdragen van Ahmed Aboutaleb en Christianne van der Wal halen we dit keer inspiratie uit een andere wereld: de topsport en het bedrijfsleven. Een wereld waarin presteren, samenwerken, omgaan met druk en bouwen aan een sterke cultuur dagelijks centraal staan.

Toon Gerbrands staat bekend om zijn heldere visie op leiderschap, teamontwikkeling en organisatiecultuur. Vanuit zijn jarenlange ervaring als bestuurder, directeur en leider in de topsport deelt hij inzichten die direct raken aan de bestuurlijke praktijk van directeur-bestuurders in het sociaal werk. Hoe bouw je aan vertrouwen? Hoe blijf je koersvast in een complexe omgeving? Hoe creëer je een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en samen beter worden?

Tijdens deze bijeenkomst neemt Toon ons mee in zijn lessen over leiderschap, prestaties en samenwerking. Niet als blauwdruk, maar als bron van inspiratie en reflectie voor bestuurders die dagelijks leidinggeven aan organisaties met een grote maatschappelijke opdracht.

Over Toon Gerbrands

Toon Gerbrands is voormalig algemeen directeur van AZ en PSV, oud-volleybalcoach, bestuurder, spreker en auteur op het gebied van leiderschap en presteren. Vanuit zijn jarenlange ervaring in de topsport weet hij als geen ander hoe je bouwt aan sterke teams, duidelijke keuzes maakt onder druk en een cultuur creëert waarin mensen verantwoordelijkheid nemen. Zijn verhalen zijn scherp, praktisch en herkenbaar. Gerbrands vertaalt lessen uit de topsport naar leiderschap in complexe organisaties: over focus, discipline, eigenaarschap, vertrouwen en het vermogen om onder druk koers te houden.

Een inspirerende sessie voor directeur-bestuurders die hun eigen leiderschap willen verdiepen, willen leren van andere sectoren en met nieuwe energie willen kijken naar de kracht van cultuur, focus en vertrouwen. Na afloop is er een gezamenlijke lunch. Een mooie gelegenheid om elkaar te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en verder door te praten over de lessen uit de bijeenkomst.

Filosofie voor lenig leiderschap

Een goed diner, inspirerende ontmoetingen en frisse perspectieven op je leiderschap. Tijdens het jaarlijkse Verdiwel-diner schuift filosoof en bestsellerauteur Lammert Kamphuis aan. Hij daagt ons uit om met andere ogen te kijken: naar onszelf, naar elkaar en naar de vraagstukken die ons als bestuurders bezighouden.

Hoe blijf je lenig in je denken als de wereld om je heen verandert? Het sociaal werk staat voor grote opgaven. Dat vraagt om leiders die vertrouwde overtuigingen durven te onderzoeken. Juist wanneer de onzekerheid toeneemt, kan het verleidelijk zijn om vast te houden aan je eigen gelijk. Filosofie helpt om ruimte te maken voor andere perspectieven.

Nieuwe inzichten, aan tafel

Lammert opent de avond met een interactieve bijdrage vol verrassende inzichten en toegankelijke oefeningen uit de filosofie. Hoe ontdek je je eigen blinde vlekken? Wat kun je leren van iemand aan wie je je irriteert? En wat gebeurt er wanneer je jezelf als bestuurder wat meer als een spelend mens beschouwt?

Tussen de gangen door geeft hij ons nieuwe prikkels en gespreksvragen. Aan tafel onderzoek je samen met collega-bestuurders andere gezichtspunten en probeer je de technieken direct uit. Zo verbinden we filosofie aan de dagelijkse praktijk van leiderschap in het sociaal werk.

Er is volop ruimte voor ontmoeting, ontspanning en het delen van ervaringen. Een avond om bij te praten, je te laten verrassen en met nieuwe ideeën naar huis te gaan.

Over Lammert Kamphuis

 

“Door te filosoferen leer je met nieuwe ogen kijken. Het helpt je om buiten je eigen tunnelvisie uit te stijgen en nieuwe gezichtspunten in te nemen. Hierdoor houd je een frisse blik en voorkom je dat je verslaafd raakt aan je eigen gelijk. Deze vaardigheid is van belang voor elke bestuurder, zeker in het samenwerken.”

Lammert Kamphuis is filosoof, spreker en auteur van de bestsellers Filosofie voor een weergaloos leven en Verslaafd aan ons eigen gelijk. Als hoofddocent bij The School of Life Amsterdam en spreker op onder meer Lowlands maakt hij filosofie toegankelijk en toepasbaar in het dagelijks leven.

Schuif aan en laat je denken verrassen.

Nederland staat voor grote veranderopgaven. Denk aan vergrijzing, wonen, verduurzaming, stikstof en de toekomst van landbouw, voedselproductie en industrie. Ook in het sociaal werk zien directeur-bestuurders dagelijks hoe complex verandering is. Want hoe harder we soms proberen een systeem te veranderen, hoe sterker datzelfde systeem in de weerstand lijkt te gaan.

Tijdens deze bijeenkomst neemt gedragseconoom Tom de Bruyne ons mee in de onzichtbare hefbomen achter hardnekkig systeemgedrag. Vanuit zijn boek Gamechangers: hoe kleine ingrepen grote verandering ontketenen laat hij zien waarom systemen doen wat ze doen en hoe bestuurders kunnen leren kijken, denken en handelen vanuit systeemdynamiek.
“Denken vanuit systemen” is een onmisbare lens voor leiders die maatschappelijke verandering op gang willen brengen. Niet door harder te duwen, maar door slimmer te begrijpen waar beweging kan ontstaan.

De bijeenkomst is een inspirerende en vooral interactieve keynote. Samen vertalen we de inzichten uit Gamechangers naar de bestuurlijke praktijk van het sociaal werk: complexe vraagstukken, taaie patronen en de zoektocht naar duurzame maatschappelijke impact.

Over Tom de Bruyne
Tom de Bruyne is gedragseconoom, oprichter van Sue & The Alchemists en SUE Behavioural Design. Hij is columnist over gedrag en invloed bij De Telegraaf en co-host van de podcast Wat gebeurt er eigenlijk in je hoofd?, samen met Klaas Dijkhoff en Bas Erlings. Zijn boek Gamechangers stond op de shortlist voor Managementboek van het Jaar 2026.

Een inspirerende en praktische sessie voor directeur-bestuurders die niet alleen willen begrijpen waarom verandering vastloopt, maar vooral willen ontdekken waar beweging mogelijk is. Na afloop praten we graag verder tijdens een gezamenlijke lunch.